人生不止一次远航——远航雄鹰计划一期班圆满结营

远航雄鹰计划 2019-12-25 浏览量:452

由科技中心和人力资源与行政部共同开展的远航—雄鹰计划科技中心经理人领导力训练营于12月13日正式结营,在为期三个月的培训过程中,24位科技中心管理者积极参与,全心投入,三个月的时间,全班同学齐心协力共计完成线下课程互动190余次、产出课程回顾ORID内容42篇、学习实践打卡内容262项、读书感悟分享38篇、实践案例9个、课题成果4个。通过这样互动分享的形式,不仅仅将课堂上内容深化理解,更能通过他人的分享从更多的角度看待一个问题,达到最大程度的学习收获。

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四个阶段线下学习

三个月的时间,大家进行了《4D领导力》、《情境领导力》、《有效激励部署》以及《强化伙伴关系》四门课程的学习,通过这四门课程大大增强了大家的领导力理论基础,结合回顾分享以及线下实践,真正将理论进行了落地。同时每一次线下课程都会安排一位轮值班主任全程陪伴学习,班主任们对于每一次线下集中培训都纷纷给予了很高的评价,也对现场的学员给出了自己的期望。

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四位轮值班主任

课题汇报

远航—雄鹰计划严格遵循“721学习法则”进行项目设计,大部分时间都是小组在导师的指导下完成自己的课题研究和实践。大家最终的课题汇报也就成为了本次结营过程中最大的看点。

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四位课题导师

1、《在人力资源有限的情况下,实现业务需求的同时,又实现系统平滑换代》

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相信现在很多人都面临人力资源有限的问题,那么如何在这样的情况下做好相应的项目的升级换代就显得尤为重要。课题组通过深入分析,总结出六大问题现状,针对这六大问题,小组又进行了聚焦探讨,主要集中于资源问题和业务实现与升级换代并行的问题上。最终通过目标的拆解,小组分工以及持续跟进对这两个问题的解决进行了方案设计和优化。

2、《如何加速团队融合并提高凝聚力与领导力》

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团队融合应该是目前科技中心管理者最为关心的问题,课题组通过分析关键问题并找出问题的症结所在。然后通过明确部门职能分工,以确保部门内部更好地融合。通过这样的思路,课题组通过评估表的形式来检测部门的融合程度,并给出具体的操作方案及方法。通过对各个维度的打分得出整体的成绩,进而判断部门的融合情况。并且根据这一理论情况课题组在自己的团队中进行了实践,判断自己部门的融合情况。对于这样一套体系,现场各位都给出了极高的评价,并且认可了它的实用性。 

3、《如何提升多团队协作效率》

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团队协作效率问题,我想也是各个团队都遇到的问题。针对这个问题课题组通过分析公司目前“事多,活急,人少”的现状,对公司业务痛点进行了明确,同时给出详细的解决方案。首先需要找出团队的主心骨;其次要对部门人员进行思想统一,能够把事说清,人人知晓;最终需要构成一个人人全身投入,荣辱与共的团队。在这样的团队构成的基础上,通过强化伙伴关系最终实现团队目标的达成。

4、《如何有效、精准解读业务需求及公司战略》

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课题组通过分析现状,后果解读进而找出问题的根本点。该组对问题进行了详细的分析,并且给出具体的解决方案,通过“三个会”了解战略,用好“三个渠道”获得更多信息,同时在这个过程中不仅仅是学习知识,同时还需要去分享,通过分享让更多人了解业务,看准未来。同时在业务上也是一样的,通过分析需求匹配其和战略的关联度,相应配置适合的人力物力及进行完成。切实做好公司战略的落地工作。

结营仪式

经过三个月的学习,24位伙伴全部顺利毕业,每个人在得到结营证书的同时,也拿到一份属于个人的学习档案,里面记载着个人在学习过程中所参与的每一个环节的内容,从出勤情况到线下发言互动再到线上的分享以及课题情况,每一个数字每一个字符都是大家辛苦付出的成果。

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通过大家三个月的表现以及现场课题汇报情况,我们分别评选出了【优秀个人】、【优秀小组】以及【优秀课题】,并对他们进行了相应的奖励。

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优秀个人(从左至右依次为陈晓宇、贾忠意、董磊)

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优秀小组(小组成员从左至右依次为郑志军、张玉峰、陈晓宇、孟阳、项翼彪)

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优秀课题(小组成员从左至右依次为邵航、张晓艳、张现双、井玉欣、王亮、李根)

学员感受

  • 回顾课题研究之路,感觉既忙碌又充实。经过三个月的不断探索、反复实践和及时的分析总结,课题研究取得了很大突破,而我也从中获益匪浅。 

  • 最佳的实践就是情境领导力的运用,通过诊断、灵活性、建立伙伴关系三项技能,和一位同事进行沟通,让他接手C团队开发负责人的角色。这次沟通非常顺畅,结果也令人满意。 

  • 总体而言,通过本次培训我在部属管理、个人领导力提升、团队融合与激励、决策计划制订等方面都有了较大改变与提升。

CTO总结

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最后宜信公司CTO&科技中心负责人Joshua为项目进行结营致辞,总结三个月来的发展以及对大家未来的期待。他提到,大家需要不断提升自己的软实力,精进自己的领导力。在自己的职业生涯道路上,随着自己的工作年限的增长,软实力和硬实力的占比在逐渐变化,在这其中软实力显得越来越重要。同时Joshua讲到团队融合的四阶段,并具体给出了在四阶段中的不同做法,再次强调了领导力的重要性。最后Joshua也给出对大家的期望:希望大家能够在接下来的工作中运用所学知识,不断精进自己的领导力,带领团队取得更加优异的成绩。

人生不止一起远航,远航的结营不是结束,而是下一个征程的开始。愿大家乘风破浪,开启下一段远航。

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