远航雄鹰计划再出发 ----第二期班开营及线下集中学习

远航雄鹰计划 2019-12-09 浏览量:308

随着9月远航雄鹰计划一期班顺利开营,二期班在11月初也迎来了开营,并于11月份完成了第一阶段的学习和课题研究。来自科技中心15个二级部门的25位伙伴,在1个月的学习过程中,通过线上线下的学习和课题实践,增进了彼此的了解和信任,运用所学强化了自己在实际工作中的领导技能。

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在二期班的开营仪式上,本次的轮值班主任——数据智能研发部负责人-张军,代表科技中心管理团队向伙伴们致开营辞。希望伙伴们可以在未来的学习过程中打下好的理论基础,并将所学的工具和方法运用到实际管理工作中。

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在课题研究方面,项目组有幸邀请到科技中心的四位业务负责人作为课题组导师,分别带领各个课题小组就贴近业务实际的课题进行研究。

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在一个月的实践期内,各小组在导师的带领下对自己的课题做了实践和探讨,最终在11月29日,各个小组将自己第一阶段的课题讨论成果进行了呈现。

1、如何使用moonbox高性能的完成跨集群的数据混合计算?

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Moonbox----月光宝盒,这是一款科技中心自主研发的基于大数据技术的数据混算平台,主要是能够完成数据开发及分析的相应工作。但是目前在使用中出现了数据查询慢,反馈超时的情况。基于这样的问题,课题组做了非常深入的研究和探讨,并做出第一阶段的优化动作以及后续迭代计划。最终希望能够保证Moonbox的正常运行和顺利推广。

2、如何更好的进行团队激励

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如何进行团队激励相信是每个管理者都在思考的问题,课题组结合部门现状,从成就感、工作积极性、成长规划以及福利待遇等方面寻找问题的根源并就这些问题展开思考,通过本阶段的课题研究,提出了解决方案的思考路径。期待他们通过此课题研究,为科技中心在团队激励方面提供有效方法。

3、如何提升大型项目的研发效率

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相信大家都参与过大型项目的开发和设计工作,在大型项目推进过程中你是不是也遇到过沟通不畅、团队建设不足、管理流程不规范以及产品缺乏统一规划的情况呢?针对这个问题,课题组通过对成功的项目进行了调研,总结解决方案,并进一步进行实施和改进,逐渐完善整体方案,形成统一的SOP,进而保证大型项目的研发效率。

4、如何从项目管理、研发效率、过程和质量管理角度提升产品全生命周期的工程效率

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面对公司快速发展,技术要求以及行业压力,提升产品全生命周期的工程效率也迫在眉睫,针对这个问题,课题组从现在项目运作过程中存在的问题出发,分别从需求、测试和开发三方面给出相应的解决方案,同时制定完善的流程制度并引入新兴的平台和工具,围绕这样的思路进行相应的问题解决。

 11月底,二期班完成了第二次线下集中,本次的轮值班主任,普惠金融贷后研发部负责人——梁永康对全天的活动做了点评。他表示远航项目整体设计非常好,从中可以学到很多管理实践的知识。同时也对学员寄予深深的期望,希望大家能够学有所成,在自己的工作岗位上有更大的作为。

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远航,我们一直在路上,关于远航更多精彩内容,敬请期待。。。。。。

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远航·雄鹰计划是科技中心&人力资源与行政部共同为科技中心70余名骨干管理者,精心设计、打造的管理者领导力培养项目。随着科技中心整合完成,中层管理者将是科技中心未来可持续稳定发展的中坚力量。为帮助科技中心中层管理者增进相互了解,形成统一的管理语境;促进自我觉察,提升团队管理及与业务部门的跨部门合作能力,从而助力公司实现监管、资本、业务的三大战略目标,科技中心与人力资源与行政部共同开展“远航-雄鹰计划-领导力训练营”,以增进管理者们的彼此了解,实现个人领导技能的提升,在带人、处事、促进团队融合等方面进行全面赋能。


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